被自治区国资委党委授予第一批“红心照国企 党旗映天山”品牌党支部。据悉，国资系统共有120个基层党支部被命名为“红心照国企 党旗映天山”品牌党支部。
近年来，阜康能源党委按照“12345”的党建工作体系，积极探索党建与安全生产的生产经营深层次地融合的新措施和新方法，在2018年开展了标准化党支部创建活动，树立了“强三基”“筑堡垒”“创品牌”的目标，以支部特色创建为抓手，以载体持续创新为导向，以促进工作、推动发展为最终落脚点，积极探索新形势下加强和改进党建工作的新方法，探索发挥党员先锋模范作用的新途径。
2019年－2020年，阜康能源党委创新开展“一支部一特色一品牌”创建工作，强化党建引领、创新党建载体、做实党建考核、激发党建活力，力争把党建工作成效转化为企业高水平发展的强劲动能。打造了一批以聚氯乙烯车间党支部“五精四力、聚合精易”、公用工程车间党支部“54321”、氯碱厂电仪车间党支部“党建铸魂·匠心育人”为代表的品牌党支部。
聚氯乙烯车间党支部通过“精细、精准、精确、精益、精美”的“五精管理”方式将目标指标融入党支部日常工作中，做到“清单化管理、制度化运行、机制化运作、科学绩效应用、结果性导向”，构建“党建引领 有感领导 全员责任”安全文化体系，让安全生产与党建工作同安排、党员员工热情参加同落实。
公用工程车间党支部通过全员推进“54321”红色品牌党建，以党员“五一”“四包”“三帮”“两提”“一评”机制为抓手，将各项品牌活动与安全生产工作相结合，实现“支部创品牌、党员树形象、员工提技能”的奋斗目标，在车间全员中营造出党建引领、班建夯基、文化育人，人人争优秀、人人比技能的学习氛围。
氯碱厂电仪车间党支部创新运用红色“157”党建管理机制，提出“党建铸魂·匠心育人”支部品牌，从党支部建设、党小组与班组建设、党员与工匠人才培育三个层面，做到思想统一、平台搭建、机制创新、工作推进四个到位。
“一支部一特色一品牌”凸显各党支部基于业务职能的个性基因，充分激发基层党支部的“创造力”，目前阜康能源品牌党支部创建已显现出“百花齐放”的成效。6个品牌支部创建成功案例被选入中泰集团党建精品典型案例，形成可复制经验，激励公司全体党员干部职员向标杆看齐，牢记使命，主动作为。进一步突出了品牌党支部的政治性、真实性、创新性、实效性、典型性，培育、宣传一批叫得响、立得住、有特色的党建品牌，使其品牌的示范导向作用更强，支部亮品牌的成效更加明显。
自开展品牌党支部创建工作以来，阜康能源核心竞争力慢慢地加强，员工干事创业的积极性提高。阜康能源党委副书记、工会主席王庆涛说，下一步，阜康能源党委将积极做出响应自治区国资委、中泰集团党委的号召，在自治区国有企业基层党支部标准化、规范化建设的基础上，着力打造“红心照国企 党旗映天山”党建品牌，打造具有先进性、示范性、引领性品牌党支部，逐步的提升党建品牌的辐射和带动效应，提升创建工作的规范化水平，确保党建品牌出特色、出亮点、出经验、出成效，进一步激励基层党支部创先争优、达标夺冠，形成创新实践遍地开花的生动局面。
聚氯乙烯车间党支部通过的“五精管理”方式将支部工作进行分解细化，形成“党政工作清单”“工作任务清单”“隐患排查清单”，确保责任到人，具体到事，将各项工作做实做细。一是支部以各党小组为单位，创新管理思路，形成了“五问六步”“TPM保全运行”“狼魂5+1”管理法等特色管理机制；二是支部结合党员日常思想政治学习、岗位工作等实际，持续推行“党员先锋指数机制”，以“看得见”的硬指标推动党员日常教育管理；三是支部通过创新实施《安全信用评级体系》，通过党员履行安全承诺，践行安全职责、规范日常行为等多维度的信用评估手段，引导全员形成重视安全，维护安全的良好氛围；四是支部持续推行党员包机责任制，让每位党员对包机设备做监督检查，实现台台设备有标准、有维护、有保养的设备管理的良好局面。
氯碱厂电仪车间党支部结合安全生产实际及电仪专业特性，建立“157”管理机制，实施党建班建双提升，党小组班组双促进，营造党员创先锋、全员育工匠的良好氛围，形成“党建铸魂·匠心育人”支部品牌。
“五个兑标”激发活力，先后创建成功“阜康能源三星班组”2个。基层党小组优秀工作方法多件：氯碱仪表党小组开展“星级监护人”取证上岗，PVC仪表党小组提出“安全成长积分”、3+X绩效管理机制。PVC电气党小组结合检修操作流程，提炼出低压停送电“延兵十三步”操作法。党支部运用“1+2红色育才”培养模式，建立“五建六法七级”人才教育培训方法，拥有技师10人、高技能人才77人，中级工39人，高级职称1人，中级职称8人。
“七个一”促进党建引领安全生产、服务于安全生产。各党小组提出改善管理项目300余项，以项目化建设实施改善，为公司创造效益的同时申报成功国家实用性新型专利18项，直接或间接产生经济效益3200万余元。党支部搭建专业赛台让党员当标杆，处理问题困难12件。
公用工程车间党支部通过红色“54321”的管理模式，用党建引领“五一优”，大力开展党员五个一活动，以“人人讲一党课、人人学一精神、人人讲一奉献、人人树一标杆、人人读一好书”为活动载体，将党员教育工作抓在平常、融入经常。
用班建夯基“四包强”，把党小组建在班组，推动党员“包安全、包质量、包任务、包思想”工作机制，让党员在班组中亮身份包班组，让党员在班组带头抓安全，通过在岗位上的沟通、观察帮助基层班组解决实际问题并查找管理短板。
用文化育人“三帮扶”，以“党员包班组”活动为平台，帮助班组长做好班组管理工作、员工关心关爱工作、坚持传帮带，抓好大型设备维护保养工作。
用人才培养“两提高”，坚持“双培养”的管理理念，推动三支队伍建设工作，把班组长、技术骨干培养成党员，把党员培养成班组长、技术骨干。
用阳光炼化“一考评”，将《阳光炼化指数》和《党员先锋指数》相互融合，建立党员积分赛台，员工积分登高榜，充分的发挥积分奖罚的导向和激励作用，探索形成一套目标明确、操作规范、管理到位的党员管理新机制。
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