时间: 2024-05-01 12:37:16 |   作者: 哈希体育

  带着这样的一种疑虑，笔者走进安徽晨阳橡塑股份有限公司(以下简称“晨阳橡塑”)，听周相庭董事长讲述他的管理之道。

  晨阳橡塑是一家专业生产三元乙丙胶汽车用密封条、PVC橡塑密封条;汽车用吹塑、注塑件;带钢滚压制品的民营技术企业。

  公司于2003年5月成立，2005年通过(ISO/TS16949:2002)质量体系的认证，有整套先进的汽车密封条检测化验设备，具有较强的检测、化验分析能力。同时公司技术中心具备CAD、Ug、Catia、有限元分析计算机辅助设计和挤出口型模、接角模制造等自主开发技术。是江淮汽车集团公司成员企业、零部件主要供应商，2006年起多次被评为江汽股份公司优秀供应商。同时还为上海汽车、广州汽车、华晨汽车、东风柳州汽车、北汽福田等全国50多家汽车公司及零部件公司做配套。

  目前，企业具有国内先进的密炼机/开炼机配套设备3条、进口4复合密封条挤出生产线条、国产密封条生产线条、各种规格注胶硫化机/平板硫化机80台、PVC塑胶生产线条、TPE亮条生产线台、台湾产带钢滚压流水线条。为符合当下国民对环保的要求，晨阳橡塑还投入百万建造废气回收系统，并在浆料加工方面采用国内先进设备，严格按照国家标准。

  作为安徽省汽车密封条的龙头老大，2014年晨阳橡塑的出售的收益已达2.1亿元，并完成股份制改造，于2014年11月28日成功在新四板挂牌上市，这对企业来说意味着迈上一个新的里程碑。

  周董事长说：“晨阳橡塑走过了光辉的十一年历程，在这个十一年历程中我们不断的发展壮大，公司旗下现在有两大子公司台州晨盛汽车零部件有限公司、合肥晨兴汽车零部件有限公司。员工也由原来的近百人发展至今达600多人。也许有人会认为，我们的公司发展过慢了，但我觉得一个企业，尤其是我们做汽车密封条行业的，没有主动权，只能随汽车主机厂的发展而发展，更是需要稳扎稳打，健康发展。”

  过去年代，民企一时赚钱易，持续赚钱也不难;面对现在，民企一时赚钱不易，持续赚钱更难。因此，民企既要技术进步，也要重视管理进步，必须把这两个推动公司发展的轮子都搞好。

  为寻找更适合企业的发展模式，2014年5月27日，周董事长花费30万重金导入《企业自转智慧系统》，把公司的核心高层、中层、基础骨干都带到了“智慧行”企业自转学习的道路上。为此还定期组织一批员工去其他标杆企业学习培训。

  除此之外，公司在周董事长大力支持，各级领导全力配合下，还组建“落地委”，为实现基层员工承包落地致富创造了平台。

  周董事长表示，物质激励对激发员工的积极性有很重要的作用。物质激励方式多种多样，以公司发展的策略和经营计划为导向，以每位员工创造的绩效大小为依据，制定基于绩效的物质激励体系，充足表现“多创造价值多得回报”的理念。晨阳橡塑要实现人人都是企业公司的小老板。

  对此，公司专门抽取一部分年收益资金作为员工的奖金。同时为提升员工之间的良性竞争，公司还以车间为单位做评审，对各方面表现优异的车间进行集体资金补助。

  周董事长说：“在竞争越来越激烈的时代，靠人工管理是不行的!一个公司的竞争实力大多数来源于于拥有一批高素质的员工队伍，他们是企业的宝贵财富，是企业成功的关键。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者必须要思考的问题。当然，员工光给钱不行，还需要精神粮食!”

  为丰富员工的业余生活，公司组建五化：自转文化、会议文化、学习文化、团队文化和体育文化。

  在谈到未来5年的发展规划时，周董事长表示，目前公司已计划在肥西新建一个工厂，以达到2017年自产件年营业收入5亿元的目标。也希望2017年晨阳橡塑的股票能够上市成功。

  做大、做强、做长是晨阳橡塑的愿景;员工工作稳定、收入增长是周董事长的期望。

  日前，欧洲塑料和橡胶工业机械制造商协会(EUROMAP)的主席单位—意大利TRIA公司宣布其在中国及亚太区的全资子公司—器亚贸易有限公司在上海正式成立。 据悉，TRIA在中国拥有很多客户，其中很大一部分是通过OEM系统集成销售的，TRIA希望能在中国及亚太地区取得更大的成功，得到更多本土用户的青睐。公司负责人刘晓明将专注于TRIA在华业务。 目前，TRIA展示中心及备件仓库正在筹建中，和在全球的其